به گزارش روابط عمومی بانک دی، در نشست تخصصی ارزیابی و توسعه عملکرد شعب ارزی بانک دی که بر ضرورت تقویت رویکرد «ارزآوری و کارمزدمحوری» در کنار توجه به جذب و حفظ منابع در مدل کسبوکار تأکید شد؛ برات کریمی، مدیرعامل بانک، با اشاره به عملکرد مثبت یکونیم سال اخیر در حوزه ارزی، این بخش را ستون فقرات سودآوری عملیاتی دانست و گفت: تجربه موفق بانکهای بزرگ کشور نشان میدهد که توسعه درآمدهای غیرمشاع، بهویژه در بخش اعتبارات اسنادی و خدمات ارزی، کلید ثبات مالی در شرایط فعلی است.
وی افزود: بانک دی با فراهم کردن زیرساختهای کامل، اکنون در کنار تقویت فعالیتهای ریالی و منابعمحور، توسعه حضور خود در زنجیره تأمین مالی ارزی-ریالی را نیز با جدیت دنبال میکند.
کریمی با تأکید بر لزوم هوشمندی در بازاریابی تصریح کرد: همکاران ما در شعب باید مشتریان کلان ریالی را با شناسایی نیازهای ارزیشان، به سمت خدمات متنوع بینالمللی بانک دی هدایت کنند.
وی تأکید کرد: بینش ارزی، دیگر یک مهارت جانبی نیست؛ بلکه باید به فرهنگ غالب در تعامل با مشتریان تبدیل شود.
فرزاد سرپرستسادات: نظام پاداش و انتصاب بر مدار «دانش ارزی»
در ادامه این نشست، فرزاد سرپرستسادات، معاون بینالملل بانک دی، با اشاره به اینکه مسیر برای تحول شعب هموار شده است، اولویتهای جدید ساختاری را اعلام کرد: در نظام جدید ارزیابی و انتصاب روسای شعب، تسلط بر دانش ارزی نه یک مزیت، بلکه شرط اصلی است.
سرپرستسادات با بیان اینکه بانک دی برای رقابت با بانکهای پیشرو در این حوزه آماده است، افزود: ستاد مرکزی نه تنها ناظر، بلکه همراه و پشتیبان شعب در میدان است.
وی تأکید کرد: ما آمادگی داریم در تمامی مذاکرات با مشتریان کلان ارزی، در کنار روسای شعب حضور یابیم تا ریسکپذیری همکاران صف با پشتوانه کامل ستاد به نتیجه عملیاتی منجر شود.
