مدیرعامل ایمپاسکو: خروج از «دام درآمد متوسط» با تبدیل مواد خام به فناوری، برند و ارزش افزوده

مدیرعامل شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران گفت: برای رسیدن به «میوه‌های بالای درخت توسعه»، ایران باید همزمان سه مؤلفه پیچیدگی مغز (نیروی انسانی)، پیچیدگی صنعت (تولید فناورانه وDiversification) و پیچیدگی حکمرانی (ساختارها و قوانین تسهیل گر) را ارتقا دهد. خروج از «دام درآمد متوسط» تنها با پیچیده‌سازی نظام‌مند این سه بخش و تبدیل مواد خام به فناوری، برند و ارزش افزوده ممکن است.

به گزارش روابط عمومی ایمپاسکو به نقل از معدن ۲۴، «تورج زارع» روز دوشنبه در نخستین کنفرانس طلا، نقره و مس استیل پرایس در محل هتل المپیک تهران با اشاره به مفهوم «دام درآمد متوسط و وضعیت ایران» توضیح داد: کشورهای با درآمد سرانه ۱۰۰۰ تا ۱۲ هزار دلار که رشدشان پایدار نمی‌شود، در تله درآمد متوسط گرفتارند. این دام صرفاً اقتصادی نیست، بلکه ساختاری، ذهنی و فرهنگی است.

وی گفت: ایران طی سال‌های اخیر درآمدی در محدوده ۴۰۰ تا ۵۵۰ میلیارد دلار و درآمد سرانه‌ای حدود ۴ تا ۵ هزار دلار داشته که تغییر محسوسی نکرده است. علت این ایستایی، فقدان به‌روزرسانی در ساختار حکمرانی، تکیه بر تولید خام، و عدم حرکت به سمت صنایع با ارزش افزوده بالا است.

زارع به استعاره «درخت رشد اقتصادی» اشاره کرد و بیان داشت: کشورهای در حال توسعه میوه‌های پایین درخت (مثل تولید با نیروی کار ارزان و فناوری ساده) را می‌چینند، اما برای دستیابی به میوه‌های بالایی نیازمند «نردبان» هستند که همان پیچیده‌سازی صنعتی و حکمرانی است. این در حالی است که کشورهایی مانند هنگ‌کنگ، سنگاپور، کره‌جنوبی، تایوان و لهستان موفق شده‌اند از این دام بگریزند.

وی در ادامه با برشمردن مشکلات ساختاری صنایع ایران، خاطرنشان کرد: ایران با وجود ذخایر معدنی عظیم (جزو ۱۵ کشور نخست جهان)، در اکتشاف، فرآوری و تنوع فناوری ضعیف عمل کرده است. حتی در لایه‌های ابتدایی ارزش‌افزوده فلزاتی مانند فولاد، مس و آلومینیوم نیز ظرفیت‌های بهره‌برداری نشده وجود دارد.

مدیرعامل شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران در تشریح راهکارهای خروج از دام درآمد متوسط، سه ستون کلیدی را برای عبور از این دام مطرح کرد و اظهار داشت: این موارد شامل

– تولیدمحوری (به معنای افزایش بهره‌برداری از معدنی‌ها و توسعه صنایع پایین‌دستی)

– پیچیدگی دانش و تیم‌سازی (به معنای تربیت نیروی انسانی ماهر و توانمند در کار تیمی، آموزش عملی و پیوند آموزش با صنعت)

و

– پیچیدگی حکمرانی (به معنای ایجاد ساختارهای مدیریتی و فناورانه پیشرفته برای رساندن صنعت به سطح رقابت جهانی) است.

الگوگیری جهانی و مثال‌ها
زارع در ادامه سخنان خود در زمینه مس به کشور آلمان با واردات ۳ میلیارد دلاری مس اشاره کرد که محصولات دانش‌بنیان ۵۰ میلیارد دلاری می‌سازد و گفت: این در حالی است که شیلی با تولید ۵ میلیون تن مس تنها ۲۳ میلیارد دلار درآمد دارد.

وی در زمینه طلا به سوئیس اشاره کرد که با واردات و فرآوری طلا، از ارزش افزوده ۹۰ میلیارد دلاری بهره‌مند می‌شود.

مدیرعامل شرکت تهیه و تولید، در زمینه نقره هم از ژاپن یاد کرد که با وجود فقدان منابع، در صنایع الکتریکی و انرژی‌های تجدیدپذیر، جایگاه پیشرفته‌ای دارد.

وی تصریح کرد: این نمونه‌ها بیانگر اهمیت فناورانه‌کردن مواد خام و ایجاد برندهای جهانی است.

پیوند با روندهای آینده
زارع اظهار داشت: بازار جهانی مس، طلا و نقره در ۵۰ سال آینده با رشد انرژی‌های تجدیدپذیر و خودروهای برقی تقاضای بالایی خواهد داشت. مثلاً خودروهای برقی حدود ۴ برابر خودروهای معمولی مس مصرف می‌کنند.

وی تاکید کرد: تشویق سرمایه‌گذاری در حلقه‌های پایانی زنجیره ارزش، ایجاد مراکز تحقیق و توسعه (R&D) در کنار معادن، الگوبرداری سیستمی از کشورهای موفق، جذب سرمایه‌گذاری خارجی در پایین‌دستی معدنی‌ها، توانمندسازی نیروی انسانی، آموزش مهارت‌های فناوری، دیجیتالی‌سازی و بهره‌گیری از هوش مصنوعی، اینترنت اشیا و بلاکچین برای بهینه‌سازی زنجیره ارزش و ایجاد برندهای معدنی بزرگ در کلاس جهانی توصیه می‌شود.

زارع با ذکر مثال هایی از تجارب خود در صنعت آلومینیوم خاطرنشان کرد: ارزش افزوده حاصل از فناوری می‌تواند قیمت هر تن را از ۳ هزار دلار (ایران) به ۲۳ هزار دلار (آلمان) برساند. این شکاف ناشی از دانش، فناوری و سرمایه انسانی است.

اشتراک گذاری در telegram
تلگرام
اشتراک گذاری در whatsapp
واتساپ
اشتراک گذاری در email
ایمیل
اشتراک گذاری در twitter
توئیتر
اشتراک گذاری در facebook
فیسبوک
اشتراک گذاری در print
چاپ

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا